从小好习惯，长大有作为！专为7-12岁小学生量身定制，养成影响成长的六大习惯： 计划习惯、赞美习惯、合作习惯、语言表达、理财习惯、领导力。 1影响成长的六大习惯。含计划习惯、赞美习惯、合作习惯、语言表达、理财习惯、领导力六个在小学阶段必须养成的好习惯，对孩子的学习、生活、成长至关重要。 2专为小学生量身定制。故事情节贴合小学生活，生动有趣，容易让孩子产生共鸣。 3行之有效的实用小贴士。书中穿插帮助孩子养成好习惯的实用贴士，立即行动起来。 《朝着目标大步跑》 孤僻的京水一直独来独往，只希望做一个不被注意的人，可却经常被同学东俊欺负，朋友恩智的帮助也改变不了他软弱的性格。 几次三番被捉弄后，京水痛下决心要改变自己，并报名参加了领导力集训营，然而第一天进行自我介绍时，京水就做了“逃兵”。面对接下来的“胆量测试”、分组寻宝以及代表发言，京水能战胜自己，顺利完...(展开全部)

从小好习惯，长大有作为！专为7-12岁小学生量身定制，养成影响成长的六大习惯： 计划习惯、赞美习惯、合作习惯、语言表达、理财习惯、领导力。 1影响成长的六大习惯。含计划习惯、赞美习惯、合作习惯、语言表达、理财习惯、领导力六个在小学阶段必须养成的好习惯，对孩子的学习、生活、成长至关重要。 2专为小学生量身定制。故事情节贴合小学生活，生动有趣，容易让孩子产生共鸣。 3行之有效的实用小贴士。书中穿插帮助孩子养成好习惯的实用贴士，立即行动起来。 《朝着目标大步跑》 孤僻的京水一直独来独往，只希望做一个不被注意的人，可却经常被同学东俊欺负，朋友恩智的帮助也改变不了他软弱的性格。 几次三番被捉弄后，京水痛下决心要改变自己，并报名参加了领导力集训营，然而第一天进行自我介绍时，京水就做了“逃兵”。面对接下来的“胆量测试”、分组寻宝以及代表发言，京水能战胜自己，顺利完...(展开全部)

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。

《大国领导力》借鉴中国古代哲学家的政治决定论观念，提出了道义现实主义理论，将国家兴衰归因于政治领导力，并用这一理论解释了中国的影响力何以日益扩大，为世界舞台上大国主导地位变化提供了一种具有挑战性的看法。

得到×帆书 APP 全方位解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 ◎ 编辑推荐 ☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...(展开全部)

如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。